A importância da governança na eficacia da gestão dos projetos
Governança Corporativa é o sistema que estabelece a direção estratégica das empresas e organizações, os parâmetros de desempenho, define os relacionamentos entre sócios, conselho administrativo, diretoria, além dos órgãos de fiscalização e controle, entre outras partes interessadas. AGovernança Corporativa tem, ainda, a função de estabelecer critérios para boas práticas de gestão como performance, liderança independente, geração de valor aos acionistas e clareza nas comunicações, coisas que impactam diretamente na gestão empresarial, demandando uma nova forma de atender às necessidades impostas.
Como atribuição principal, as estruturas de governança devem buscar o alinhamento dos objetivos dos diferentes níveis de gerenciamento da organização para que o planejamento e execução dos projetos sejam mais eficientes e efetivos, respeitando os limites da Governança Corporativa. Em sua edição mais recente o PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) dá destaque à Governança de Projetos e à forte ligação entre o gerenciamento de projetos e a Governança Corporativa e Organizacional. Ele define: "a governança do projeto é uma função de supervisão que está alinhada ao modelo de governança da organização e que engloba todo o ciclo de vida do projeto." Ela fornece, de maneira abrangente e consistente, uma forma estruturada de controlar o projeto, garantindo o seu sucesso através da definição de papéis, documentação, prestação de contas e comunicação de práticas confiáveis e repetíveis do projeto.
A Governança, quando desenvolvida de maneira correta, cria conexões entre todos os níveis da organização, da estratégia da empresa, impulsionada pelos executivos de alto escalão, ao portfólio de projetos dos executivos de linha e os gerentes de programas e projetos, para obter resultados de negócio a partir de iniciativas concretas das empresas. Os projetos podem gerar novas fontes de receita, trazer mais eficiência e negó- cios que geram mudanças no desempenho global corporativo. Tais modificações são a base para a previsão de receita, despesas e lucratividade futuras que precisam ser prontamente divulgadas para o mercado.
As boas práticas de Governança Corporativa devem converter os princípios básicos em orientações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, otimizando, também, seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, permitindo uma existência duradora e próspera.
Os crescentes escândalos que vêm atingindo as estatais, prestadoras de serviços e empresas particulares têm demonstrado toda a vulnerabilidade das relações organizacionais. Esses escândalos demonstram, ainda, que a Governança Corporativa também tem suas fragilidades e precisa de uma atenção especial. Assim, é preciso desenvolver um conjunto eficiente de mecanismos, de incentivo e monitoramento, de modo a assegurar que o comportamento dos gestores esteja sempre alinhado com o melhor interesse da empresa.
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